身在职场，难免要和领导打交道。作为下属，得维护领导的权威和形象，不能肆意将责任推给领导。可是，职场总有些人将领导当成不同的工具，遇事首先想到了领导，让领导来为自己善后。
下属
邱刚刚刚当上一家广告公司的行政经理，按照公司规定，员工请假都要经过他审核。端午节前夕，由于公司大部分员工家都不在本地，竟有超过三分之一的员工提交了休假申请。批吧，节假日前后的任务十分繁重，一下子放走那么多人，还怎么运行；不批吧，这些员工在外奔波，节假日想回家也说得过去，强制干涉，肯定不妥。思来想去，邱刚决定向老板求助，并说：“要不您给大家开个会，说服大家为了公司的发展，晚回去几天；或者以公司的名义发一个通知，禁止在端午节前申请年休假……”老板一听，不耐烦地说：“你不会自己去劝说他们吗？以前公司规模小，每年节假日前，我都要挨个去劝说那些想休假的员工，现在公司规模大了，有了你这个行政经理，这活儿还是我来做，那我要你做什么？”邱刚自讨了个没趣。
作为下属，是为了给领导解决问题的，而不是来出难题的。遇到问题时，一定要努力想办法去解决，让领导拍板即可。让领导自己去选择，给领导带来困扰，自然会招致反感。邱刚自己左右为难，就将问题推给了老板，让老板去选择，这是颠倒角色，将领导当成下属的表现，明显不妥。这也表现了自己执行力差，这样的员工，是不会得到领导亲睐的。要明白，事事让领导亲为，就等于你的存在没有任何价值，谁愿意花钱养这样的员工呢？
替罪羊
上个月，总经理陈晓给策划部布置了一项任务，要求策划今年夏季的销售方案。在策划部主任石宗爱的督导下，刘苏和策划部的几位同事加班加点，经过一遍又一遍的修改，终于在上周交给了陈晓。这周一一上班，陈晓就召集策划部员工开会，讲到方案时，陈晓略微表现了自己的不满：“整体效果不错，只是，中间部分怎么能这样写呢？这样不利于咱们单位的收益啊。应该把我们的原则写进去。”刚说完，刘苏马上回答道：“本来我写了咱们的原则，石主任审核的时候，要我把它删除了，他说这样不好，所以现在就没有这部分……”陈晓皱了皱眉头，而坐在一旁的石宗爱脸上红一阵白一阵。
总经理检查自己布置的任务，提出一些意见，实属常情。作为策划方案的主导者，刘苏按照总经理的话去修改策划方案即可。可是，她首先想到的不是如何修订方案，而是将责任推给自己的上司。众目睽睽之下，让上司情何以堪？这是将上司当做替罪羊的表现，暴露了自己不敢担责的本质，让人看不起。把领导置于风口浪尖的做法，只会招致领导的反感，从而对你产生不信任感。
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