人在职场之中，身在江湖之上，名与利总是永恒的主题和旋律。即使万一真的是有人并且还有心，视名利如粪土或者溜之大吉，恐怕也并非就是一件容易的事。
特别是长时间周旋于管理与骨干的层级之中，那就更是难于上青天，毕竟常在河边走，总有湿鞋的时候。我们行走或浪迹于职场之江湖，在主动与被动之间，其实名与利，终归皆是人之常情和事之常态。
既然名与利，是职场中无法绕开的坎和话题，那么就坦然面对和保持常态就好。个人认为，只要不是违反原则、超越底线和刻意而为之，而且不是**并且无伤大雅，那么便是人间正道与沧桑。
其实职场江湖中的名与利，最终的关键点就是要怎么软着陆，也就是在争与不争和如何争的状态与格局中，让自己游刃有余和收放自如，并远离当下的祸患和未来的隐患。从而在得与失之间，拥有某种相对的知趣与平衡、自在与自由和轻松与愉悦。
方海龙是某公司的企划总监，该公司在行业内属于中等偏上的规模与水准，不过企业的知名度倒是在行业内靠前，因为进入行业的时间比较早，加上企业的公关和宣传推广得力，可谓是名声在外。
从企划专员到经理再到总监，方海龙一共用了六年多时间，这在行业里也算是进步比较快的了。在没有当上总监之前，因为方海龙的主要工作是市场调研和新品综合策划。
因此，在日常的工作中，无论是跟部门同事、还是横向的合作部门，相互之间名与利的重叠、纠结和暗箱几乎是没有，因为他的职场发展与职业空间，更多的是要靠自己的策划方案发力和立足。
从某种意义上来说，市场才是检验和评价的标准与核心，在正常情况之下，自然无需去过多关注别人的眼色与点评，也用不着刻意与心机去争和抢。
另外，他负责策划的新品的市场销售业绩，在他的绩效考核中占比达65%，他自然只有在全力做好策划的同时，积极配合和支持营销部门的组织与实施，才能实现名与利的双收。如果拿不出优秀的策划方案，新品的市场反应平淡且销售平平，那么所谓的名和利，就都会理所当然离他而去。
但是自从当上总监以后，方海龙突然发现，原来身边的水竟然这般深且很浑浊，他开始慢慢纠结在名与利的漩涡中难以自拔。那些额外的诱惑与回报，总是让他难以冷眼旁观。
于是，他开始与营销总监争名，到底是策划的功劳（误导）、还是销售团队的努力（问题）；与采购总监争利，印刷厂（供应商）和物料价格到底谁说了算；与财务总监争权，宣传物料和礼品款项支付决策与核准。如此等等，让方海龙突然间陷入了一种前所未有的名利的困扰。
不管是对与错、好与坏，以方海龙的一对N，其实还没有开始和战斗，就已经是泾渭分明和胜负已定了。在多边对垒与争夺的过程中，无论是公司的长桌会议，还是老板的耳根回音，抑或公司上上下下的口舌中，在正式与非正式的场合，方海龙都处于明显的劣势，完全是一副寡不敌众的狼狈与酸楚。
一年以后，方海龙只能无奈选择离职，因为他早已是腹背受敌，甚至连企划部的两根支柱，都被人家收于囊中了。此时，他已经是心知肚明，若再不主动辞职，估计离辞退或开除也就不远了。
细细回顾和默默反省，这一年的经历和体验，方海龙确实是懊悔不已。他突然发觉和清晰，如果他不争或者只是局部的争，那么肯定就不会是今天这个结果了。
在职场之江湖，无论是正当的名利、还是额外的名利，争，是正道和常态，否则就容易落入人善被人欺、马善被人骑的境地与状况。关键是要争得有名、争得有序、争得有力，而且还要不犯众怒和偏向贪欲，否则，就有可能被人倒打一耙和得不偿失甚至赔了夫人又折兵。
名利是把双刃剑，关于职场中的名与利，欢迎您参与评论和讨论，希望我的抛砖引玉，可以得到更多的高见。
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