坚持跑步的人,职场发展不会太差JSGG.CN

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新手上路

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2021-10-2 11:57:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
    一个同事问我,为何现在写公众号文章少了。

  

  我的回答,每个阶段都有自己选择要做的事情,时间是有限的,难以顾及所有,我们很多人面临的时间分配,无非是:家庭、工作、个人兴趣,像我这样有两个孩子的中年男性,又是一个有着创业精神的奋斗者,时间更加不够用,只能取舍,以前在工作和家庭之外的时间写文章,现在,把写文章的时间用在了跑步上面,跑步多了,文章更新就少了。

  

  我从2019年6月开始跑步,到现在两年多时间,跑步的过程也是一个成长的过程,跑步听书,是知识的摄取;跑步时候的放空状态,是大脑的放松;跑步过程的思考,是知识的内化和经历的反思。
  

  跑步和职场,太多相似之处,下面写一些感悟。

  

  新手跑步
  

  2019年,4月、5月,零星跑了1-2次,算不上开始跑步,6月,算正式开始跑吧,从一次跑步3公里开始,一周跑2-3次,一个月合计30多公里。
  

  8月份,在跑者小A同学的指导下,第一次完成10公里跑步,切身感受心率跑的乐趣,在107—140心率(180-年龄)区间慢跑,燃脂心率和有氧效果心率区间,直接感受就是学会了在相对轻松的状态下跑步,外在表现就是可以一边跑步一边聊天。
  

  于是,我从8月进入新的跑步阶段,并在8月完成了人生第一次半程马拉松,算是进入一个新的跑步阶段。
  

DSC0000.jpg

  

  

  职场新手

  

  职场上的新手上路,也是同样的感受,新入职场,对于新的领域,有个尝试过程,有诸多不明白的地方,与其遇到问题零星学习,不如找个职场导师,从更高视角给予指导,哪怕是一些点拨,对于新人,也是获益匪浅的,任何时候,找到你能找到的行业高手,请教学习,事半功倍。
  

  在新手阶段,重要的事情就是找到导师,了解掌握学习方法和工作方法,进入一个自己身心舒适的工作状态,这个舒适,不是躺平的那种舒适,而是个体和团队协作进步的一种高效节奏,对工作有激情有阶段性的结果输出。
  

  当我跑3公里的时候,对自己身体的感知是第一公里很兴奋,加速跑,第二公里就累了,慢下来,最后一公里,赶紧跑完,于是又疲惫的气喘吁吁的跑完三公里,这就是一个只会跑三公里的新手。
  

  后来,自己能跑半马的时候,就知道配速和心率的重要性,能持续跑下去的主要原因是身体处于一个相对舒适的运动状态,而不是精疲力尽的冲刺状态。
  

  面对职场,同样如此,需要看的更长远,职场不是每天跑百米冲刺,是比跑马拉松更长远的路,更需要长远规划,并在奔跑过程中感知未来赛道的变化,不断提升能力水平,才能跑的更加从容。
  

  跑的更从容,才能跑的更稳健和持久。
  

  

  跑步与职场进阶

  

  2020年,一周跑3-4次,每次5公里,每个月跑100多公里。

  

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  2021年3月,开始尝试每天跑,每次5公里—10公里,每个月跑200多公里。
  

  

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  经过1年多的跑步练习,终于在2020年12月跑了人生中的第一次全程马拉松,从训练到比赛的整个过程,小结了一篇文章,大家可以看看:
  

  《我的首马:数据驱动科学完赛马拉松》
  

  这个过程最大感受就是信心的增强,就算是在20多年前风华正茂,目测体力最好的时候,我对马拉松运动,是仰望的,没有奢想过居然可以在40多岁能跑全程马拉松。

  

  职场也是如此,大学毕业,不断打怪升级,进入世界500强企业,从普通职员到产品总监,对很多人是一种奢望,但其实这是每一天积累的结果,只不过每一天的训练并不是早上锻炼,晚上出效果的,是厚积薄发的过程。

  

  所以长期的跑步让人养成延迟满足感,更有耐力和韧性面对职场的各种难题,更能调整心态,冷静应对复杂情景。
  
  
  关于起步
  

  上周有朋友找我聊职场发展,看到一些职位要求,不尽感叹,要是在三年前就开始准备,就不至于现在差一点,例如外语能力、数据分析能力、市场研究分析的能力,产品方案输出的能力,这些都是需要时间去学习课程、实践训练的。

  

  现在看着是差一点,其实是时间让人与人拉开了差距,平时把时间花在了什么地方,自然就有相应的结果。

  

  选择一个方向,制订计划,设定里程碑,迭代前行,就能达到目标。

  

  正如要跑完全程马拉松,是需要长期训练的,从5公里到10公里,到15公里,到半马21.09公里,到30公里,35公里,都是一个又一个的里程碑。

  

  职场亦然,每个专业,每个岗位,都有一个不断精进的路径,工作1年、3年、5年、10年,分别要达到什么样的水准,思考三个问题:
  

  1. 自己想做什么?
  2. 自己能做什么?
  3. 市场对这个方向的人才能力要求是什么?
  

  提前做规划,跟随时代的发展,目前无法达到的部分,就主动去学习,不断提升,与时俱进,就不会有中年的焦虑。
  

  焦虑的产生,是因为企业与时代进步了,而个体能力没有同步提升而落后。
  

  从2020年到2021年,可以看到跑步距离变长,但配速下降了,从每公里5分55秒下降到每公里6分37秒,正好接近我跑马拉松的配速。
  

  这是节奏的调整,配速变慢,跑的更舒服,更加享受跑步的过程,看跑步的时间、路面情况、当下的心态等,现在有几种跑步状态:
  

  1. 专注当下的跑步,思维放空去跑;
  2. 体育场和公园跑道,戴骨传导耳机,跑步听音乐、听书;
  3. 和朋友跑,边跑边聊天;
  4. 跑步机,可以边跑边看视频;
  跑步时候,不建议带入耳式耳机,安全隐患。
  

  还有过的跑步状态是面试、远程会议,太忙的时候还想跑步,只好这样同时进行。
  跑步过程,用跑步手表记录整个过程数据,关注关键数据指标:距离、配速、时间、心率、步频等。
  职场,同样需要记录,日报、周报、月报,每个研发版本的复盘,需求评审遇到的问题,研发遇到的问题,用户使用遇到的问题,都需要长期的记录反思总结,每次问题的解决,都是一次进步。
  

  

  关于热爱
  

  跑步在多数人眼里,是枯燥的,抬脚、迈步、摆臂……职场,很多时候也是枯燥的,如果你热爱,就不会感觉枯燥。
  跑步,不要想能不能坚持,如果要克服困难,坚持做某个事情,是很痛苦的,自然的状态,是喜欢,喜欢跑步,就去跑。对于工作,也是一样,找到自己喜欢的事情,自然就不用靠闹钟叫醒自己去上班,而是我想去上班,去公司做自己想做的事情,不是去打工,就是去创业。
  

  不要靠意志力去痛苦的坚持,人生很短,找到自己的热爱,自然就能长久。
  

  自己热爱什么,很多人也没搞清楚,有一个探索的过程,我一起也没想过自己会喜欢上跑步,看到有人一个月跑200公里,就吃惊的表示,怎么可能做到?现在自己做到了,就是在行为上的改变,带动了认知的改变。

  

  在职场,不要轻易给自己设限,觉得我做不到,就不去尝试,有一个尝试的机会,不是特别排斥,综合判断大方向有发展,就大胆去试吧,说不定就找到自己的热爱所在。

  

  你有没有不想跑的时候?——当然有了,有时候下班回家,饥肠辘辘,好想吃些东西,面对一桌美食,也只能吃几口缓解饥饿感,然后把家里的事情忙完,等娃睡了,再出去跑步,已经是晚上11点之后了。曾经有很困的时候,已经在沙发上睡着,忽然醒来,快到晚上12点了,想想今天没跑步,出去跑跑吧,换上跑鞋,就奔进夜色。
  

  这就是自己想跑的状态,工作也是一样,需要自己想做。
  

  做产品经理,解决用户问题是日常工作,现在做B端产品,功能太多,用户的计算机操作水平也参差不齐,所以就出现各种问题,都需要耐心解决,没有什么上班和下班的区别,在企业微信群出现问题反馈,就及时响应,判断问题,问题分类,能快速解决的就尽快。

  

  早上跑步,还是晚上跑步?——理想状态,我想早上跑步,一天精神焕发,但真的时间太赶,现在每天7点出发上班,如果要跑步,6点是必须出去跑的,目前还做不到。所以我通常周一到周五,晚上跑步,周六和周日,早上跑步。个别极端情况,有时候会调整到中午跑步,跑完再吃午饭,例如雨季,难得中午天晴一段时间。
  

  这就是找到自己的节奏,学会充分利用时间,时间都是挤出来的,你想做的事情,总是会找到时间去做的。
  

  

  关于专业
  

  跑步,看起来很简单,如果要长跑,达到跑马拉松的水平,其实大有学问。

  

  譬如需要关注的相关知识有:跑步姿势、呼吸、配速、步频、步幅、力量、跑鞋、跑步损伤与康复、跑前热身、跑后拉伸。
  

  单说选择跑鞋,非常重要,尤其是长距离对鞋的要求。我平时穿鞋是42码,据说跑步要大1码,开始跑步没啥感觉的,10公里以下,鞋子差异感受不大,10公里以上,需要找一双适合自己的跑鞋。
  

  一到长距离,尤其是半马以上,鞋子的重要性就凸显出来,这点我是非常有感受的,以前买的鞋真的小了,或者鞋头过小,直接后果,就是我在第一次跑半马后,脚拇指的指甲里面直接黑掉,出血变黑……我平时穿42码的鞋,买了43码的鞋,平时跑10公里没啥感觉,跑半马,就出问题了,两双43码的亚瑟士,都是在跑完半马后,脚拇指的指甲底下出血。如果自己的脚头比较大,建议比平时大1码到2码,两个手指轻松伸进脚后跟。第一次跑全马,我穿了44码跑鞋,耐克的FLY3,跑完后,就没有出现脚部受伤的问题。
  

  职场,就更加需要提升自己的专业性,不要小看每一份工作,即便是看起来简单的一些工作,也是有其专业性的,因此,对每一个岗位保持敬畏,找到行业前辈进行学习,线上线下课程学习,多读专业书籍,实践验证,复盘反思,都是让自己不断变得专业的方法。
  

  

  关于潜力
  有人问,如何判断一个人有没有跑马拉松的潜力,就像职场也有人问,一个人有没有成为CEO的潜力?
  

  —— 潜力,不是凭空推测,而是根据已经发生的行为对未来的预判,腾讯公司内部对潜力员工的判断标准如下:
  


  •   高潜力,是指一贯表现如此,足以成为其他员工的标杆;
  •   中潜力,有时有表现,但一惯性不够;
  •   低潜力,偶尔表现或基本没表现。
  

  表现什么呢,有八项指标:积极进取,钻研创业,创新学习,开放主动,突破探索,勇于担当,合作共赢,反思发展。
  

DSC0003.jpg

  

  

  一个人有没有跑马拉松的潜力,那就看他是不是一贯坚持跑步,不一定是每天跑,是有个科学训练过程,从跑量、心率、时间、力量等多个数据指标进行判断。
  

  简单说,如果你的跑量到了2000公里,每个月跑150~200公里,三个月内跑过3次30公里~35公里,基本可以说具备了跑马拉松的潜力。

  

  

  关于伙伴

  

  我建立了一个跑步群,大家很少聊天,只是在群里面发自己的跑步记录,发一些跑步遇到的问题,互相探讨,互相鼓励,群里多数人从来没有见过,但感觉已经很熟悉。

  

  职场也是一样,找到一个自己喜欢的团队,为了共同目标奋斗,互相鼓励提醒和帮助,亦师亦友的职场关系是健康的。那些说什么职场无朋友的人,估计是自己进入了一个没法交朋友的团队,互相拆台,就谈不上交朋友了。

  

  招聘和找工作一样,是个彼此筛选的过程,千万别亏待自己,找到一个有追求的团队,自然就一起共同进步。
  

  你会鼓励身边的人跑步么?—— 会建议身边的人尝试去跑跑,但仅仅是建议尝试,长期跑步,不是每个人都喜欢的,不是每个人都适合的。职场上,我们都知道需要学习,需要有健康的身体,但不是每个人都能自律的,就拿读书这个事情来说,都知道开卷有益,但不少人,还是去玩几把王者荣耀,也懒得去翻翻书,这就是一种人性,喜欢做一些当下就获得快感的事情。

  

  职场上,培养团队的自驱奋斗,是很难的,最好的方法是招聘的时候,就找到拥有自驱奋斗精神的人加入团队,需要注意的是,即使有奋斗精神的人,也是需要正向激励的,千万不要忽视了人性。

  

  

  关于超越
  

  跑马拉松,通常希望自己能PB(这是Personal Best的简写,就是个人最好成绩),长跑,很多人的想法是超越自我就好,不用跟别人比,每次比赛,比自己有一点进步就好。
  

  随着年龄的增长,跑步成绩还能有不断的提升,也是一件开心的事情。
  

  对于跑步成绩,我自己的感受是,跑快或者慢,不太重要,能够坚持跑就好,让跑步融入生活,享受跑步的过程。
  

  如有喜欢跑步的朋友,欢迎留言,邀请你进跑步群。

  

  如果遇到职场问题,也欢迎留言探讨,共同进步。
  

  

  ==============
  

  公众号作者:BLUES(兰军),深圳梅沙科技合伙人,原迅雷产品总监,腾讯、YY语音高级产品经理,公众号ID:bluemidou,原创8年公众号,写了700多篇文章,真实的记录工作、生活与反思,共同成长进步。
  

  



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