我们这一生，总被一些无关紧要的东西困扰，却又容易分不清什么是紧要。
例如，我们花了太多心思，在讨好上级和维系同事关系上了。
我们总说这对于职业太重要，可最后，往往不重要。
不知何时起，“情商”这个词被过誉到一个前所未有的高度上。似乎，只要情商高，一切都唾手可得。
终于，也有人开始对真材实料不屑一顾，大谈“会来事成大事”这等歪理邪说。
更不知哪个天才，创造了“职场情商”这个词，一下子显得有莫名的说服力。
我想哪天，我该推火“上网情商”这个词，说不定世界从此便能清净。笑。
职场情商向来是个伪命题。
一
不知你有没有这样的同事？
他或她算不上高层，待人也没有好脸色，话少，发言绝不留情。
给谁都施加巨大压力，私下里同事聚会鲜有他们。
这种人，在“职场情商论”那帮人看来，可能在职场中活不过两天。
可是，请仔细回想这样的同事，是不是很少被上级骂，且总能获得不错的结果？
如果你是老板，请让我问你一个问题，请你仔细思考再回答。
请问，你喜欢每天担心被你骂、见你不敢讲话、不敢催你的员工，还是喜欢敢怒敢笑、说话直指问题、督促你遗忘事件的员工？
我想你必然喜欢后者。
像后者这样的员工，是让老板“害怕”的。
这里的“害怕”，并不是说老板真的怕这个员工，而是说老板绝不会想丢了自己的权威，成为一个推进不了事的管理者。
身为管理者，都会享受运筹帷幄的快感，享受每件事都稳步执行的控制欲。
而看似不讨喜的后者，能倒逼老板去实现，从而拥有这种快感和控制欲。
没有一个老板不想达成目标。
那种过时的拍老板马屁的理论，赶紧忘了吧，而这种讨好，向来也不能称之为情商。
情商是让自己舒服的同时也让他人舒服，情商是让两人的关系处于平等。
“职场情商”强调的，往往背道而驰。
二
如果你不是老板，想说“职场情商”是用在同事关系中，让自己不被穿小鞋？
请记住，上班真不是来交朋友的，即便你想交，职场中很难存在真正的友谊。
工作不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花。
不能那样雅致，那样从容不迫、文质彬彬，那样温良恭俭让。
工作是打仗，是一个胜果接另一个胜果的暴烈的打仗。
请想想，是不是有不少高管，嘴很毒，完全自我中心，大多数同级或其他部门的人，都被他怼过？
他是不是不会给其他人留任何情面，似乎也不考虑会和其他人做朋友。
但很神奇，在这家公司，这类高管的权利和扩张速度，却容易越来越大。
为什么他那么自我，却并没有因此得到什么损失？
记住，职场情商不仅仅是“利他”。
我有一个当过多年大公司高管的朋友，她如今自己创业，她跟我说：
“对公司而言，最好的职场形象就是完成目标。
然后，能够驱使团队，一起进行高质量的交付。
人有很多面，你不能把每一面展示出来，你只要把那个角色形象做出来就好。
对于大家来说也是一样，你没有办法在工作场合，完全的去了解另一个人。
尤其没办法去了解非同等级的人，因为他有自己的角色形象。
所谓的角色形象，是你扮演的这个角色的义务使命，甚至是这个角色赋予你的权利。”
那些看似在职场中情商很低的人，若能打胜仗，哪怕他把所有人得罪了，也不会有人敢轻易得罪他。
请认真想一下，为什么同级别的员工中，有些好惹，有些不好惹？
不好惹的就一定是比好惹的职场情商低吗？
若是一个人太沉迷“职场情商”这种悖论，很容易成为那个“好惹”的人。
换句话，成为那个被欺负、被穿小鞋的人。
三
我并不说让你成为一个讨厌的人，也不是说情商不重要。
我是说：人要分清楚主次。
不要相信粗暴的职场情商论，这一套在越来越多的公司行不通了。
例如，我的行业是内容行业，这是个大部分时间最好都不要讲话的行业。
比的是什么？
比的是同样一台电脑，谁能写出更好的内容。
比的是在同样的时间内，谁能做到更快的产出。
你想想，如果一个员工天天来讨我开心，说我喜欢听的话，但是没法按时交稿，经常交水稿，你觉得他的命运会如何？
不要将你的时间、精力用错了地方。
在如今这个时代，什么都比不上成绩。
实打实的成绩。
四
情商究竟是什么？
情商是保护自己的技能，而不是委屈自己的技能。
情商是尊重他人，是一种成熟，绝不是讨好他人，不是一种卑微。
情商是成绩的附属品，是锦上添花。
情商绝不是万能药物，绝不是雪中送炭。
当你理解这一切时，你便是有情商的人。
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