职场上，活是永远干不完的JSGG.CN

totom1911 · 2021-8-8 13:34:40

　　如果一项工作刚上手，你只能做到60分，那就意味着还有40分的提升空间。那如果你做到100分了是不是意味着没事情做了，你还可以把它做到120分，把它给做到极致。
　　所谓的极致是什么程度呢，就是说你们部门一想到做什么事情就想到你。比如说领导一提到写ppt就想到你的ppt水平很厉害，一提到招投标你知道你有丰富的风险控制经验，曾经在关键时刻力挽狂澜。做到极致的过程就是打造自己IP的过程，就是提升自己不可替代性的过程。
　　那做到极致了然后呢？如果部门里面一件事情只有你会做，你要意识到的是，其实这时你已经成为了团队的一个瓶颈。
　　这时候并不是说自己已经可以沾沾自喜，躺在自己的舒适区里头坐享其成了。此时可以做的就是把这件事情赋能给部门里的其他人，将它总结成可以传阅的经验，通过恰当的方式让大家都能掌握到这一项技能。
　　不要害怕教会徒弟饿死师傅，不要局限于眼前的三瓜两枣，和你竞争的不是你身边的这几个人，高度啊格局啊。把这件事教会给其他人，意味着你能抽身去做更有难度更有挑战更重要的事情，这样自己才能持续提高。
　　另外教这个过程，在一定程度上，其实已经是带领别人怎么做事了。公司里面是谁在带领别人做事呢？是主管，是部门的管理人员。成为管理人员的前提是靠近他，知道他们在做什么事情。
　　利他的人长期来看是不会吃亏的。
　　而之所以说加班是一种常态，是因为需要学习的东西太多了，向上的道路一眼望去过于漫长。

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