职场上，员工努力工作、得到领导赏识是一种技巧和能力。同样，领导如何任用人才，也是一种能力和技巧。一个好领导，懂得运用最合适的方法选贤任能，让人才满意，把人才留住。
分槽合槽
李世杰和刘家宏是一起进单位的。但两人反差较大，李世杰成熟、稳重，遇事能够理智分析，而刘家宏则显得心浮气躁，感性有余。本来两人是分在同一个部门的，但进单位不久，领导就将两人分开了。李世杰去销售部发展客户，而刘家宏则在项目部，和同事一起做相应的项目建设。刘家宏一度有些想不通，两人同时进的单位，资历相当，为何区别这么大？李世杰拥有独当一面的机会，而自己则需要和同事一起去完成工作，事事受人牵制，想想就郁闷。一次，刘家宏终于忍不住向领导表达了自己的不解。领导意味深长地解释道：“你们两人情况不同，李世杰更适合自己单独做事，而你和同事合作，更有利于进步，还能互相学习，何乐而不为呢？”
显然，领导将刘家宏和李世杰分开，是看到了他们两人之间的区别，这也是领导智慧的体现，能根据不同人的不同情况进行合理的安置。其实，这也是职场中通行的道理——两个实力相当的人才就如同两匹千里马，在一起即使不互相争抢，也难免互相妒忌、互相攀比，因此要分开各有所专，各负其责；而正在成长中人如同尚未成熟的“小猪”，需要合槽，给它们一个竞争的平台，让它们快速成长。
高屋低屋
刘恒是一家广告公司的总经理，公司创立之初，因为条件紧张，刘恒在各方面都精打细算。所以，他给业务员们留下的印象就是抠门儿：每人每月必须完成三单大型广告任务，完不成的话，只能领基本工资。如果完成了，则给予可观的奖励。这个任务，对于一些大型广告公司可能没什么问题，但是对于这么一家小型广告公司而言，无疑是一项重任。但是为了那可观的奖励，大家值得拼了命地干，每个人都不敢懈怠。虽然辛苦，但每个月大多数人都顺利完成了任务，公司业绩也一路看涨。一年后，公司规模壮大，业务也不断延伸，效益一天比一天好。这时，刘恒突然召集大家，宣布新规则：以前的员工，每月任务减为两单，如果发展得更多，更给予额外奖励。习惯高压的大家，长吁一口气，投入到新一轮轻松却又充满挑战的工作中。
刘恒通过提高大家的业绩需求，激发员工的干劲，促使他们突破。而当公司效益好起来后，他并没有“乘胜追击”，而是宣布新规，为大家减压，正是高明之处。当给下属提供的回报有限的时候，可以把门槛设得稍高一些，使得回报更有挑战性，锻炼员工，这就是“高屋喂草”的计策。而当资源很丰富、回报有足够吸引力的时候，就不要再增加过程的难度了，要允许下属用自己的努力去获得更多的回报，而不要故意地人为设置障碍。
分饼画饼
市交通局准备组织一次春游活动，作为下属单位，运管处也分配了几个名额。按说，这也是一次福利，本是好事。但是如果安排不好，在运管处内部引起矛盾，实在得不偿失。经过一番思考，运管处主任李士豪有了主意：单位恰好有10位退休的老同志，将名额全部给他们。他将自己的想法和班子里的几位成员商量了一下，看到大家失望的表情，李士豪说：“作为领导，我们就应该身先士卒，将这些福利主动让出去嘛！只要我们齐心协力干好工作，团结好大家，将来一定有更多的好处等着我们。而且，这样可以让单位其他人信服口气，不至于因此而心生怨气。同时，也让他们看到了希望，只要他们现在好好工作，谁都有老的那一天，单位会想着他们的。”大家纷纷表示赞同，并努力去说服自己分管的员工。
好不容易得来的福利，按说应该分给正在为单位拼搏的优秀员工，而对于他们已经退休的老同志，完全可以用另一套待遇，可李士豪并没有这样做，而是优先将福利让给了老同志们，并努力说服其他领导和下属员工，最终达成了一致。这样的分配，不得不让人叹服。分利益不能搞一刀切，要给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。
厚赏惜赏
中秋节之前，单位准备给大家发点福利，让所有员工都能好好地过个节。公司负责人薛晓明将几位中层领导召集在一起，商量具体安排，最后达成一致，认为以现金的形式发给大家最实用。可最后在具体金额问题上，却出现了极大的分歧。薛晓明认为要**行赏，级别不同的员工之间，奖金有所差别，即使是同一个级别的，也得有所差别。而几位副总则坚持同一级别同待遇，有人说：“领导就是要敢于奖赏员工，就是要让员工感觉到被尊重、被公平对待。如果都有所差别，大家会觉得不公平的。”大家纷纷表示认同。薛晓明顿了顿，说：“领导者固然要善于奖赏，但是任何的奖赏都要有依据，一定要把最合适的奖赏给那些有业绩、值得奖赏的人。”最后，终于达成了一致。
明智的领导者在奖赏上从来不随便，否则就会给无功的人留下一种印象——不用努力也有机会获得奖赏，同时也会给有功的人留下一种印象——领导赏罚是根据自己的喜好进行的，再努力也是白费。这样，阿谀奉承的人就会有机可乘，投机取巧的人就会变本加厉，埋头苦干的人就会心生失望。所以，领导奖赏员工一定要做到事出有因，赏罚得当，大功大赏，小功小赏，无功不赏，从而用一种健康的风气引导大家。
以上虽然是领导用人时的策略，但同时给身处职场中的人以警示。我们应该从领导的策略中总结经验，弘扬自己的优点，发现自己的不足，扬长避短，积极进取。只有这样，才能赢得领导的信任和支持，让我们的职场之路走得更加踏实。
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