很多职场新人，往往是初涉某个领域；或者虽然已经在职场历练多年，但脑子中只是对问题有一个非常模糊的印象，很容易无从下手怎么办？然而，有的人却好像总是可以按图索骥、顺藤摸瓜。这似乎就是有没有悟性的区别。
今天熊猫君就来说说——悟性是可以培养的。实际上，这个问题反映的本质是：在解决问题之前，我们首先要知道需要解决的是什么问题；并且在解决问题的过程中，知道哪里可能潜藏着答案，不用重复造轮子，而是可以借鉴前人的智慧，以最快的速度抵达目的地。
今天就来谈一下实现这个过程的思维方法：“还原思维”。
1 还原思维：迷雾中的**眼，盲区里的探照灯
有些人，似乎可以1秒洞穿事物的本质。最常见的表现是：
1）在别人还百思不得其解时，他却可以淡然道，这个问题很简单，本质就是一个关于xx的问题。
2）又或者，高手似乎可以迅速入门并掌握一门新技能，有了这种能力，也就对于未知不胆怯。
把这两种表现相结合，就可以表现为：通过前者识别出这是一个关于什么方面的问题，再通过后者迅速找到要分析学习的领域，一猛子扎下去，手到擒来。这也就是通常我们说的“机灵”“有灵气”“有悟性”“上手快”，也是超越了需要投喂才能学习的自我驱动式/问题驱动式学习能力。
这一切的开始，都得先具有识别问题本质的洞察力。而这种洞察力，就倚仗于还原思维。
什么是还原思维？
还原思维，其实就是简单明了地指出这是一件关于什么的事儿，然后从这个概念本质出发，找到可靠的工具以解决问题的思维过程。
还原思维不是还原论，而是找到还原论在理解事物中“去粗取精”的优势后尽量发挥这种优势的思维侧重点。
科学史上的还原论（reductionism），是说在面对复杂对象时，可以先分离一些相对次要的特征，进而聚焦在最重要的特征上。这一看法后来遭到了系统论的猛烈抨击。简单说，就是还原论把所有事物都分解看待，试图通过理解部分来掌握整体；而系统论则是不仅理解了部分的功能，更能打通部分之间的联系，进而理解整体的趋势和实现价值。在这种观点里，还原论就被说成了“分解论”，随着系统动力学的**兴起，还原论乃至还原论分析方法似乎不如系统论可堪大用。实际上，面对纷繁复杂的各种头绪，如果不能先抓住内核并抽丝剥茧，比起理解不完整，更可能的现实问题可能就是无从下手。——这也就引出了“还原思维”的最佳适用范围——尤其适用于那些对我们个人来说感到陌生乃至“无从下手”的领域。
举个例子。有个朋友叫大白。大白参加答辩争取培训进修的机会，明明自身业绩水平很不错的他却在答辩中落败。不服输的他百思不得其解，别人安慰他，或许是因为其他候选人与评委关系好。大白不服输啊，于是还想找办法提升自己。
这是一个典型的生活中的例子，运用还原思维，我们该如何入手呢？
2 还原思维的“三步走”方法
我们就用上面的例子来分析一下，首先我们利用之前写过的“收敛思维”（详情请戳如何避免陷入“信息焦虑”？）确定分析的目标，可以确定3个任务：
接下来我们运用还原思维的“三步走”方法。
2.1 第一步：找到关键词
第一步是最关键的，核心在于找到关键词，不过未必只有一个关键词。
在答辩这个案例中，我们从内部和外部两个方面考虑。别人安慰他时提到的“关系好”，就有一个关键词——“关系”。
更进一步，我们翻译一下大白面对的问题：他觉得很挫败。我们仔细琢磨一下“挫败感”，挫败的原因来自于落差。比方说常年稳定在跑步比赛垫底的人，是不会对垫底有挫败感的，因为早已习以为常；可是这个跑步垫底的人恰恰很擅长打篮球，每次投篮都是冠军，有次忽然跌落到垫底，这才产生了挫败。对比到这个答辩失败的例子中，落差则来自大白他自认为实力够强，但却得到的外部评价不高。那么，这又是一个什么关键词呢？大白那个时候还不知道，他非常郁闷，于是找到了老朋友——营销策划公司的小黑，来喝酒排遣心中苦闷。
推杯换盏间，小黑一拍大腿：大白，你这个不就是像是营销没做到位吗？大白一头雾水。小黑解释道：你看，你实力很强，就像是一家拥有好产品的公司，可是酒香也怕巷子深。如果你不能充分表现出来你的优秀，别人就还是不知道啊。而且你还得知道你的客户是谁，才能把你自己这个“产品”推销出去。你想，你优秀不优秀，他们也并不是实际利益的获得者啊。你还得论证把你派出去培训进修，对有评议能力的人或者公司有什么好处。
于是这样我们可以得到第二个关键词——“营销”。
这是最关键也是难度最大的一步。实际上，上述是两种找到关键词的途径：
- 第一，从相关言谈中提到的高频词入手。例如例子中的“关系”，虽然我们经常提到“谁和谁关系好”、“谁谁谁很会搞关系”，但到底什么是“关系”，甚至什么是“很会搞关系”，没有几个人可以说得清楚，所以我们需要重新理解这些平时“司空见惯”的词语。
- 第二，描述问题，找到可借鉴的知识领域。例如例子中的“营销”。故事中的大白是通过与人交流，从小黑那里得知了这样一个领域。这也就提示了沟通交流、习惯什么都了解一点、具有强烈好奇心是如何帮助我们找到问题解决思路的。
2.2 第二步：借力打力，找到靠谱的理论体系
有了第一步的积累，第二步就简单多了，搜关键词。根据已有的研究成果，“借力打力”，再结合熊猫君之前提到的“颇有研究”的方法（详情请戳如何对一件事“颇有研究”？），就可以深入下去。
比如说，依照我们的第一个关键词“关系”，可以搜——然后眼花缭乱。不怕，进一步分析，这是和中国文化语境的讳莫如深有关系的，再去找到对应的英文“network”（搞关系是“networking”）——嚯，英文世界里有好多内容，有些networking方式中观察和分析人的角度堪比谍影重重。当然，也可以利用“社会网络”的知识领域来理解这个关键词。
再比如说：依照我们的第二个关键词“营销”，更简单了，有大量的商业模型都可以套用在个人品牌建立上。比如说最经典的4P模型（产品、价格、渠道、推广）对应到个人营销上，可以进一步分析，自身作为产品可以提供哪些价值点？对方愿意支付的价格是多少？构成是哪些？打造个人影响力的渠道是哪些？效果如何？有没有努力做一些推广，还仅仅是画地为牢？单拿出“产品”这个角度来分析，又可以牵扯出一堆的知识概念，等等不一而足。
2.3 第三步：按图索骥，落地执行
本篇中我们主要讨论的问题是：面对无从下手的问题如何下手。因此，“还原思维”的三步走战略，分析难度排列为：找关键词＞借力打力找体系＞落地执行。在分析透彻之后的落地执行中，最好的方式就是小步快跑，通过尝试、反思和迭代来取得更好的结果。总之，分析之后千万不要满足于这一步，而是要尽快行动起来，用结果来指导进一步的行动。
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