“终于升职了，可是以前和我关系很好的员工，却离我越来越远。”
“我和员工的关系很好，他们都很支持我的工作，可是为什么我的工作成果还不如做员工的时候呢？”
戳文章，直达**。
Ben去年从大学的酒店管理专业毕业后，就加入了酒店餐饮部。
他的形象非常好，而且他又喜欢帮助同事，在部门里人缘也很好。再加上他做事也细心，客人对他的评价也很好。
他入职半年后，就被提升为部门领班。
至此，Ben更加努力了，因为他发现认真工作真的有回报。
可是，周围同事和他的关系却慢慢发生了改变。
以前和他说说笑笑的同事，突然都开始疏远他，不再跟他单独聊天，不再跟他开玩笑，不再跟他私下一起吃饭。
但是Ben似乎一点也没有察觉到，他每天代班时，专心地做着“领班”做的事情。
直到有一天，Jason约他吃饭，告诉他一切。
Jason是Ben在大学的同班同学，他们毕业后一起入职酒店，所以关系一直不错。
Jason说：“Ben，你没有发现自从你升职以后，大家开始疏远你吗？”
Ben说：“是吗？我没有感觉。”
Jason说：“你想知道原因吗？”
Ben没有说话。
Jason接着说：“你知道和你一起上班的同事，他们觉得有多累吗？你每天坐在办公室做表格，从来不和他们一起收餐；有事吩咐他们的时候，你俨然就是一副领导的样子；他们来问你问题的时候，你的回答模棱两可; 上次那个投诉，你直接把责任推到Linda身上。这就是大家真正疏远你的原因。
我已经在我的家乡找了一份工作，下个月要离职了，因为我已经无法再忍受这样的工作氛围。今天我跟你说的这些话，我并没有告诉其他任何人。我说出来，一是因为我是你的同学，二是因为那些同事们真的很好，希望你认真对待他们。
你不要升职了，就真的把自己当成领导了。”
听完Jason说的话，Ben拨通了我的电话，他跟我说了上面的故事，并问道：“Helen，我要怎么做，才能走出这个困境呢？帮帮我吧，我真的也不想这样。”
Ben现在是我的一个学员，作为一名新晋职场管理者，他显然有着他的稚嫩和不成熟。
1、问题分析
其实Ben的问题并不是个例，而是职场人的通病。
于是，我耐心地对他说：“很多职场人，做员工的时候表现优异，获得晋升。可是升职后的工作表现还不如做员工的时候。为什么呢？因为他没有做好从员工到管理者的过度。
每一位新晋管理者都需要意识到员工和管理者工作本质的区别。员工只用管理好自己，做好自己的本职工作就可以了；而管理者是需要确保整个团队中所有员工的工作表现，才能完成团队业绩的。
很多刚做管理者的职场人，都会走入以下几个误区：
第一，凡事亲力亲为。有些工作他们做的驾轻就熟，做起来更快，所以他们宁愿自己做，也不愿意让员工做。因为员工做的不对，他们还要去改。结果就是，他的员工成长很慢，他的团队里永远都只有他最厉害，没有他天都要塌了。
这种持“个人英雄主义”态度的管理者，在现代企业管理中，早晚是要被淘汰的。
一个优秀的管理者，要懂得适当授权，也要给员工犯错的机会（只要不是原则性的错误），一定要培养员工的成长。员工能干了，他才能步步高升。否则，他就没有接班人，永远只能原地踏步。
第二，希望让所有的员工都喜欢他。这些管理者忘记了，公司提升他们是因为他们优秀的工作能力，能为团队拿到结果，而不是因为有最多的员工喜欢他。
但很多人往往忘记了这一点，他们在最初上任时，希望获得其他人的支持，就会做一些违背原则，讨好员工的事情。殊不知，这样做的后果是，不仅工作结果拿不出，而且员工也不会尊重他们。
所以，一个管理者要明白，一名优秀的管理者不可能做到人人都喜欢他，相反，他一定是一位有争议的领导。并且，要想获得员工的支持不是靠讨好，而是靠他的领导力。
优秀的管理者一定是个性鲜明，能带领并激励团队跟着他的风格行事，完成业绩，让团队里的每个人都感受到工作带给他们的成就感。这样的管理者才是值得员工尊重并追随的管理者。
第三，担心员工的表现优异，盖过他的风头。因此打压员工，有时候甚至和员工抢夺功劳，或者在出现问题后，把责任推卸给员工。
这样做，只会让员工觉得他心胸狭窄，不愿意支持他的工作，从而对整个团队的绩效造成影响。
管理者一定要提升自己的格局，他要明白，他的上司都不傻。如果团队做出了成绩，那一定是管理者领导有方。
所以，管理者不仅不应该打击下属，还应该给下属不断展示的机会，并且在下属做出成绩的时候给予真诚的鼓励与肯定，而且让所有人都知道下属的能力。
这样做，不仅能提升员工做事的积极性，完成团队的绩效工作，而且还能让团队形成强大的凝聚力，创造良好的工作氛围，降低离职率。”
2、**
接下来，我为Ben给出了**：“Ben，做事的时候，也要抬起头来看看你周围的小伙伴。
首先，你要了解员工的需求。你要发自内心地帮助你的员工成长，关注他们的个人发展，为他们争取更多的培训以及发展机会。
其次，发生问题时，让他们自己去思考：问题在哪里，以后要如何改进。而不是你把所有的**全部都说完，他们去照做。
再次，定期跟你的员工正式或者非正式地沟通，和他们站在一起，去看到他们的难处，和他们一起解决问题。不要一发生问题，就先入为主地认为是他们的责任。”
Ben接受了我的意见。他按照我说的，把关注点慢慢转移到员工身上，后来也取得了不错的成效。
现在，他在员工的眼里，是一个关心他们成长和进步的领班。
就在上周，Ben给我电话，说他升职成为了部门主管。部门的员工为他订了一个蛋糕，庆祝他的升职。
读完Ben的故事，职场人们都有什么看法呢？欢迎留言讨论。
和Helen一起话职场，升职加薪，指日可待。
#职场达人说#
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