在职场上，运营人如何培养受益的好习惯？JSGG.CN

swagger · 2021-10-1 14:54:58

　　为什么在进入职场几年后，人与人之间的差异会越来越大？除了环境的不一样之外，个人习惯、所掌握的知识和技能占据了很大的因素。这篇文章，我们来谈谈习惯对个人的影响，希望大家都能养成好习惯，成为大咖级别的运营人。

　　我们的行动其实是目标导向，每个人有不同的目标，对应不同的目标下需要去养成什么样的能力，而这些能力不是天然就存在的，这里边一方面是需要实战项目的积累，另外一方面是需要自己静下心去进行深度思考。
　　粥佐罗老师说，有好几次的重大改变和突破，都是自己静下心来深度思考想到的。日常的工作只能是维持，想要从中突破，就需要里里涅磐重生，这里不是指自己的身体，而是指自己的思想。
　　我大概会分为几个方面来和大家分享下：

0-3岁运营人最核心的目标是什么？
围绕着目标，需要让自己具备什么样的能力？
这些能力需要什么样的好习惯。

　　希望能够对大家有所启发，现在分享正式开始。
　　一、0-3岁运营人的核心目标是什么？
　　从马斯洛需求理论来看，对于一个刚毕业的大学生来说，一定是在生存的基础上求发展，并且让适应社会的发展。能够发展到什么样的程度，具体还是看的个人的本事，但是在这个阶段可以冲刺的发展可以是：自己独立负责某个大型重要的项目或某个项目中的某一环，开始带领自己的小团队。这是大多数人的目标，还有一些朋友可能是奔着创业去做某份工作的，在这个阶段重要的就是积累自己的资源。
　　这一个核心目标来看，可以拆解成以下几个小目标：

练就一项职场生存本领
获得领导的信任，得到更多尝试的机会
做出1-2个可以讲故事的代表作

　　所以围绕着这些小目标，我们来看需要让自己具备什么样的能力模型。
　　还是之前说的，这个阶段看自己的目标是什么。然后根据自己的大目标，又能拆解出什么样的小目标。
　　但是不管有是什么样的目标，这个阶段也不太着急，脚踏实地地把地基打好。地基搭建的越牢固，后续就能搭建更高的楼层，让自己获得更快的发展。
　　二、围绕着目标，需要让自己具备什么样的能力？
　　前面，我们说了0-3岁运营人的核心目标，这个时候，我们来看看围绕着目标，需要让自己养成什么样的能力。
　　这里的能力模型，不是指专业技能的能力模型，而是一些可迁移的通用能力模型。
1. 能够将一件事情做到80分的学习和执行能力
　　0-3岁这个阶段，我们可能会面临很多自己之前完全没有接触过的事情，所以这个事情学习能力就显得非常重要。
　　如何从一些看似杂乱无章的信息中，找到对自己有用的信息，并且将这些信息搭建成自己的知识框架就非常重要。让自己快速学习的同时，也能够按照自己的学习成果变成一套套可执行的方案，并依靠自己的执行能力将这件事情做到80分。
　　把一件事情做到60分不是什么难事情，但是做到100分对于普通人来说，也没有什么必要，会耗费大量的时间精力，但是80分刚刚好，既能超越60分的那一批人，又不用让满分的那些人一样，耗费大量的时间精力在上边。
　　如果不是专精的话，也没有必要追求100分，80分对于普通人来说，已经可以打败很多人了。
2. 系统思考和拆解目标的能力
　　既要从整个系统去看待一个事情，又要学会从大目标进行拆解，将一个复杂的事情拆解成一个个独立的事项。
3. 积极主动的自驱力
　　积极主动包含两方面：一方面是积极主动完成老板交代的事情，做到事事有回应，件件有着落，凡事有交代。第二是积极主动去争取自己想要的。
　　三、这些能力需要什么样的好习惯？
　　围绕着能力模型，我们再来看看需要养成什么样的好习惯。
　　习惯是为能力、目标服务的，可能在不同的阶段，习惯对于个人的影响不同，所以找到适合自己的目标的好习惯才是关键。
1. 记录、梳理和复盘的习惯
　　运营做的事情杂且多，记录的好喜欢会帮助我们省去很多麻烦。特别是当某段时间数据有了明显的波动时，看看是不是由于自己之前的策略，导致数据有了一定的波动。
　　这里的记录，不单单指记录自己的工作事项或运营策略的变动，也指记录自己的学习内容。将自己日常学习知识的内容给记录下来，定期地找时间进行梳理，将知识内化成自己的知识体系。这里可以看之前写的一篇文章，如何建立自己的运营体系？以用户运营为例。
　　还有就是复盘，定期地对自己进行复盘，这里不单单是工作，也包含自己的情绪稳定性：这段时间自己又成长和进步了哪些，哪些是未来可复用和保持的，后续有什么需要改进的，离自己的目标还差哪些。
　　复盘的核心作用就是对自我/事情进行解析，找出某些情况下的深层次原因，从而在这里边找到更多关于自我的一些认知。

2. 深度思考的习惯
　　之前办线下活动的时候，双泉分享，有哪些是运营人最重要的能力，其中就提及到一点，深度思考。生活节奏很快，我们总是忘记停下来多想几个为什么。
　　关于深度思考这个习惯，他也和我们分享了他之前的老板都会怎么做？一般他老板会选择一个安静，没有人打扰的时间，用一张白纸将目前的业务现状梳理清楚，然后尝试着将这些业务一点点串起来。深度思考，需要的就是无人打扰和沉浸式思考。
　　如果觉得这样的办法太空洞，不妨采用经典的5问法：针对一个问题连续问多个为什么来找到事情的本质：
　　第一步：写出要追问的具体问题。
　　第二步：分析为什么会发生这个问题。
　　第三步：在问题旁边写出答案。
　　第四步：如果提出的答案无法确定是导致“第一步”问题的根本原因，需要重新分析，写出答案。
　　第五步：针对“第四步”发现的问题根源再问“为什么”，直至整个团队都认为已经找到问题的根本原因
3. 事项清单习惯
　　将自己一个月或者一周想要做的事情写下来，并按照重要紧急事项进行排列，保证自己80%的精力都能放在重要的事情上。这一招，也是从松月那里学到的，非常好用。
　　通过这样的一个梳理，能够保证自己的精力都能放在有高价值产值的事情上，避免比一些杂事搞的心累。

4. 定期更新自己简历的习惯
　　定期更新简历，一般设置为3个月一次。
　　这样一来，可以看下自己这段时间是否有足够的成长，离自己的目标还有多远，其次是看下自己的这段时间的经历是否被招聘市场所认可和接受，以便在后续更好地去调整自己。
　　最后，我们来聊聊如何让自己养成这些好习惯？
　　在《习惯的力量》这本书提到，一个习惯的养成，离不开习惯的三要素：习惯线索，行为和奖赏，并通过这3个要素形成了习惯回路。
　　所以，针对习惯，我们核心需要构建有明确线索的场景，并设计习惯的奖赏。
　　拿深度思考这个习惯来说，我们可以设置在一个固定的时间，地点和场景，熟悉的时间，地点和场景能够帮助自己快速进入状态。比如设置在周六，晚上晚饭后，拿出两张白纸，把自己放在一个安静的环境中，开始进行自己的业务思考。同时，思考结束后，将自己的思考用周报的形式呈现出来。
　　这里的奖赏，有可能是将业务梳理清楚的从内心分泌出多巴胺的奖赏，也有可能是自己的周报得到别人的关注和赞扬的奖赏，通过这样的方式，让自己快速养成一个好习惯。

　　习惯的坚持来源于反馈回路，这里的反馈有可能是自我认可反馈，也有可能是外部反馈，但是无论如何，一定要给自己相应的反馈，才能让自己长久地坚持下去。
　　四、总结
　　最后我们来总结一下，目标延伸出能力，而能力的提升离不开好习惯，需要找到最适合自己目标的好习惯，并通过习惯线索，行为和奖赏构建一条完整的习惯回路，让自己养成一个好习惯。
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　　题图来自Unsplash，基于CC0协议

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