文丨木小可 助教丨小寅
有一天，同事君君气呼呼地冲到老板办公室，质问老板说：我辛辛苦苦做了一个月的方案没被采用，您却用了小王的，他只花了两天时间来做，难道我的努力付出不值得被认可吗？
老板强忍住怒火把两份方案拿出来，只说了一句话：凡事都有原因，你自己领会吧！
君君看完后羞愧不已，不管是从方案创意还是数据分析来看，都有很多小王的思考，而自己则只是按要求完成了而已。
她终于明白，在老板心里，高效的“懒”比低效的勤奋更重要。
职场中，一个高效的“懒人”，比一个勤奋却没有结果的人，更有机会获得上司青睐。那么，有没有好的办法成为领导喜欢的“懒人”呢？
答案是肯定的。
身在职场，会思考、做事有方法、能快速提供价值的人，自然会被重用。
01 “懒人”不一定真懒，会“偷懒”是一种智慧
小王每天踩点上、下班，他几乎不加班，也不把工作带回家，但老板从未批评过他，还夸他总能轻松搞定各种事情。反而是经常加班的君君，隔三差五就会挨一顿训。
君君感到很纳闷，这就像上学时那些看起来天天不读书的同学，小考小玩、大考大玩，成绩却名列前茅。而有些同学每天埋头苦读、努力刷题，却总是名落孙山。
为什么会有这么大的差距呢？
那是因为，我们看到了爱玩的同学没有用**习，但他可能在听课时就已理解重点，下课后稍加复习就能把知识点融会贯通了。
那些能轻松完成工作的同事，比如小王，他经常思考总结、刻意练习自己的工作方式，因此早已搭建好一套思维体系，一旦接到任务，脑中就有了大致思路和实施步骤。
再看君君，她做事慢吞吞，写报告也往往停留在表面——虽然陈述了事实，却没有数据论证和深度分析，更别说为老板提供好建议了。
思维差异造就不同的表现和结果。
我们看到的“懒人”，他们不一定真懒，只是运用了“懒人思维”：它是指懂得运用最小的劳动力去换取最大成果的一种思维方式，其核心是永远都用最简便的方式寻求最佳**。
拥有“懒人思维”的人通常也懂得在职场中“偷懒”，他们往往具备举一反三的能力。就像小王，他通过梳理工作，总结出一套工作方法，虽然前期可能耽误了2-3小时，却能在未来的重复工作中节省出更多时间。
比尔盖茨有句名言：我喜欢让懒人做困难的工作，因为懒人能够找到最简单的方法来完成任务。
“懒人”看起来行动不多，实际上他的思维比其他人勤快得多，他用勤劳的大脑解放懒惰的双手，这就是“懒”的要义。
02 职场看重价值，而不在于勤奋
小王在公司中，被同事议论得最多的是“又闲又懒”，但他在仅仅入职一年竟然升职了，而工作了三年的君君却还停留在原岗位。老板给小王的升职理由是做事方法多、效率高，还能为公司解决各种各样的问题。
像小王这样的“闲人”或“懒人”，很多公司总有那么一两个。他们能长期被老板看重，往往不是因为这个人有多勤奋，而是他具备公司需要的高价值。
电视剧《安家》中的徐文昌店长，带领的房产中介门店一直业绩垫底，但公司总部却从不敢撤店，反而派了房似锦过来，目的就是让她偷学徐文昌的老洋房销售技巧。
徐文昌看起来很佛系，对待同行不争不抢，每天带着店员歌舞升平，实际上他却有过人的硬实力，那就是长期积累的老洋房业务能力，这也是他不可替代的原因。
他人脉资源广泛，对老洋房的历史、建筑结构、法律法规和交易流程都非常熟练，还懂得分析老洋房客户的心理，所以才能做到“三年不开张，开张吃三年”。
在职场，勤奋与有价值不能划等号，看起来做事少的人可能贡献更大。无论处在哪个角色，能创造高价值才是职场最大的核心竞争力。
03 “懒”出好成绩的3个好方法
升职加薪并不容易，但有了方法也不会太难。很多人看起来不拼，却总在弯道超车，原因是他们做任何事情都懂得讲究策略。
那么，想在职场中做一个有成绩的“懒人”，我们该如何做呢？
1、5W2H梳理思路，轻松工作
开头说到的方案，就是小王在2天内完成的中秋晚会策划方案。在接到任务后，小王并没有马上去做，而是先借助5W2H工具思考活动的各个要点：
关于【What是什么】和【Why为什么】，小王很清楚这是要举办一场中秋晚会，目的是让员工感受到公司的温暖和节日的美好氛围。
对【When什么时候】和【Where在哪里】，小王确定晚会时间是中秋节放假前一个工作日19点至22点，地点就在公司的活动室，这样以便规划时间节点，制定筹备计划。
对于【Who谁】和【How much做多少】，小王了解到这次晚会需要邀请供应商领导、各部门同事出席，预算为5万元，要安排节目和颁奖，还要给每位来宾准备礼物……有了这些信息，小王就能在方案里将各项事务进行合理规划。
小王思考到这里时，脑海中已经有了【How怎么做】的场景化画面。于是赶紧列出方案大纲，再补充内容，他先整理了一份1.0版初稿，与老板讨论细节后又迅速优化了2.0版、3.0版，最终定稿。
不同工作的内容不一样，但思考逻辑是相通的。像小王这样用5W2H快速梳理思路、细心周到、办事高效的员工，哪位领导会不喜欢呢？
2、WBS分解任务，减轻压力
我们在工作中经常会遇到一些比较难的项目，它们一开始可能让我们陷入“畏难情绪”中。而一旦这个项目被拆解为各个小任务，就能帮助我们迅速提高执行力。
那如何把大项目分解为小任务呢？
小王推荐使用WBS原则，即：Work Breakdown Structure（任务分解结构法），它是把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把各项工作分配到每个人的日常活动中，直到不能再分解为止。
在设计某个社群运营流程时，小王是这么做的：
他先弄清楚这个社群的运营目标，分几个阶段，每个阶段周期多长，有哪些可调配的资源和人员，每个阶段、每一天都分别要交付哪些内容。
接着他根据以上目标把整个流程分解为每阶段以及每天的任务，并把每天的任务细化到具体时间点，最后再将各项工作拆分为日常要做的活动，交给相应同事去执行。
通过分解任务，小王把大目标拆分为小任务，最后再进行合并、整理，这份流程很快就制作出来了，因为他的流程做得又快又详细，还得到了老板的夸赞。
小王说，分解工作不仅可以提高办事效率，还能让我们养成以结果为导向的思维习惯，有问题及时调整，为自己和公司赢得更多时间，做事有章法，压力自然减轻。
3、用思维导图表达，事半功倍
“假舆马者，非利足也，而致千里。”这句话的意思是借助车马的人，并不是脚走得快，却可以达到千里之外，也是在告诉我们要善于借助外力来发展自己。
小王在给新同事培训时介绍：我们可以用5W2H思考工作流程，用WBS原则分解任务，如果再加上思维导图进行视觉化表达，能帮我们将不同工作或主题连接起来，通过头脑风暴解决问题。
绘制思维导图解决问题，只需四个步骤：
A. 明确问题：先画一个中心主题，写上需解决的问题。再围绕该问题写上人物、时间、地点、事件等，具体可参照5W2H法思考。
B. 分析问题：围绕主要想解决的问题，通过自由发散思维，写出导致该问题发生的各种原因。
C. 提出**：针对每个原因写出不同的**，并思考每个方案的优、劣势，最终确定一个可执行的方案。
D. 确定下一步行动：根据确定好的方案制定实施计划，写出每一个行动步骤。
小王总结道：不管是工作还是生活，工具能带给我们更多便利，使用思维导图分析并解决问题，能让我们头脑更加清晰，事半功倍。
04 结语
在每天的工作中，很多动作都是重复的、周期性的，面对这些工作，我们可以向小王学习，找到更多办法来协助我们快速达成目标。
与其在埋头苦干的路上自我感动，不如停下来思考如何成为一个“会偷懒”的高效能人士。
愿我们都能做一个职场“懒人”，用智慧武装大脑，提升自我价值，懒出新高度！
稿件来源：【23期秋叶写作特训营】
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