得到8万学员的选择,人大教授教你职场升职加薪、带好团队的方法JSGG.CN

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2021-8-6 07:07:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
  文|橙果妈妈
  聊今天的话题之前,我们先来个互动吧:
  得到APP的创始人罗振宇(罗胖),是否大家都很熟悉?
  “得到”APP上的在线课程,大家是否也很熟悉?
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  互联网的环境打破了地域的限制,让一切学习变得容易起来,有时想,如果是刚毕业的时候,就有这样的自媒体环境,或许人生又是另外一种可能性了。
  最近在读《李育辉组织行为学讲义》,虽然是一本关于团队管理、职场个人发展的书籍,也是得到系列书籍。
  这本书是由得到APP《组织行为学》课程延伸而来,目前课程的学习者已经超过8万人,受到学员众多好评!
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  这本新书《李育辉组织行为学讲义》,就是对课程内容的再一次升级!本书是对得到APP的课程内容进行了梳理,在保留精华的同时,补充了大量的案例,丰富了作者对案例与方法的解读,还增加了一章对组织发展新趋势的讨论。
  当然,作者李育辉的个人履历也是相当的厉害,她是中国人民大学的教授、博士生导师。曾为中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企事业单位提供咨询和培训服务,理论和实战经验都相当丰富!
  想了解组织行为学这个领域,看她的书准没错。
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  别被书名所吓倒,担心内容会特别的干货枯燥,会不会看不懂。我最开始拿到这本书也有这个担心,翻开书籍阅读起来,就发现能把理论知识讲得通俗易懂是本事,书里增添了大量的案例,学科讲义+经典案例,有理论有场景,读起来简单有意思多了。
  比如书中提到的案例:

  • 为什么谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队创新绩效反而最高?
  • 为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了?
  • 为什么EverYoung作为一家互联网企业 ,却更喜欢雇用老人?
  • 为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?
  • 为什么维珍集团创始人商业帝国都这么成功?
  • 为什么中国企业去国外开办企业,用中国式方法也搞定了当地人?
  • 为什么邻居买了一辆新车,觉得自己也该有一辆?……
  这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
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  这本书最大区别于其他管理类书籍的一点是,它给到的是完整的体系:
  让你了解组织行为学的基本逻辑,让你可以从个体、组织、社会的不同角度去进行多层次思考,你会发现和了解每一个行为背后隐藏的动机,你会懂得在工作中如何拆解问题和解决问题。
  这本书教会你,学会跳出自己的固有思维框架,从更高的角度来看待问题,用崭新的视角来看待世界,找到自己的人生方向和行为准则,让自己变得更强大。
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  比如“激发个人”这一章里,提到“角色”,结合书中内容和自身内容来讨论一下:
  我作为一名职场人士,也是两个孩子的妈妈,工作中也会遇到与生活相冲突的情况,如何平衡家庭与生活,一直是一个困扰的难题。
  一方面,我需要在工作期间,能高效完成工作中的各项任务;
  另一方面,下班后,有时还有工作,还需要陪伴孩子、陪同孩子写作业,还需要完成自己的学习。
  如何顺利切换到各个角色,如何处理工作与生活的冲突?
  书中提到了山东某能源公司、无印良品的案例,提到几个关键词:

  • 不要用时间划定界限;
  • 心理学理论——角色理论;
  • 角色中心性。
  该如何理解呢?
  1、在时间上,工作任务与生活已经不可避免地发生了融合,如果你还用时间算账,那就是一个永远算不清的糊涂账。我们全面进入知识经济时代后,工作是以任务为基本单元的,而时间只是任务的一个要素。
  2、莎士比亚曾经作过一个比喻,他说:“世界是大舞台,每个人都是舞台上的演员。”
  3、“角色中心性”,就是我们在一段时间内,人只会把一个角色当作中心,保证自己单一的角色认同。
  书中是站在公司角度来告知如何对员工进行角色管理,那么从读者角度来看也是亦然,我们就会明白如何来协调我们的工作和家庭生活,做到根据情景不同,选择与之匹配的角色,做到稳定的情绪进行工作。
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  再举个例子,在”经营团队“一章中,有个章节是”领导风格:怎样获取团队认同?”
  想一想,你会觉得什么样的领导会更容易被团队成员认同?
  是果敢、大方、自信、聪明?越完美越很多人追随?
  NO!
  实际上,很多备受喜爱的领导都不是完美型领导。书中列举了苹果乔布斯、特拉斯汽车创始人马斯克、英国维珍集团董事长布兰森爵士,都不是常规意义上的完美型领导,缺点很明显,但依旧是获得了员工的追随和认可。

  这是为什么?这与现在年轻人自恋型人格的崛起有关系,也有领导者暴露缺陷的技巧有关系,让追随者觉得自己很厉害。
  书中,提供了两个非常重要的技巧:

  • 合理利用情景暴露缺陷。好的领导者,都很会表演。
  • 暴露的是情绪缺陷,而非能力上的不足。
  这两个技巧是否让你豁然开朗,这不仅仅是可以应用在工作上,就是切换到与人沟通、谈恋爱、教育孩子、家庭关系维护方面,打造我们自己的个人影响力、领导力,都是可以的
  解决问题的思路都是底层相通的,学会了举一反三,遇到啥问题都有解决思路了,工作、生活开心值UP、UP往上升,对不对?

  这本书的内容很多,行为组织学中了解人与人之间、人与组织之间,组织与社会之间的基本规律,能让我们看到问题背后的本质规律。
  我们每个人在工作中,要不是职场人士、打工者,要不就是公司的管理者,要不就是自己创业,但都离不开与人打交道,那么,提升自己看待问题的视角,具备管理者的素养和视野,那么,职场之路会找到更合适的行动方案。


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