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在职场中，大部分员工都会选择远离领导的，能躲就躲，能不见，就尽量不见。反而中层以上的干部，就恰好相反，遇到领导，就会尽量露个脸、打个招呼。
这是一个职场普遍的现象，无论大公司、小公司都不可避免地存在。一般的基层员工都存在畏惧上司、领导的心理，也不愿意和领导过多接触。
领导有个天生的能量墙，自带光环，是普通人所无法逾越的。权力、知识、见识、眼界等等都能令领导气场爆满。令员工敬而远之，也就成为了必然。
为什么会这样呢？是公司文化的问题？还是公司制度的问题？亦或是人为地造成了这种局面？下面为你解开心中疑惑。
一、职位的差别，只能敬而远之
在职位的差异上，领导确实是有展压性的优势，员工只能仰望。这是造成员工心理压力，有着巨大差异的原因之一。
本来员工的上司，就有权力上的特权，而领导就有可能是上司的上司，跨了几个级别。权力当然也就高了好几个级别，员工也怕行差搭错，心理更加没底，也就加深了害怕接触。
离领导太近，实在觉得太尴尬了。
一般的员工觉得，领导身边坐的至少是高层，或者有一官半职的管理层，才是最合适的。职位的差异，就是距离；职位的差距越大，两者间的距离也就越大。
二、层次差太远，没有共同认知
员工与领导的差别，除了是职位上的差别之外，就是认知上的差别。
认知是以维度来思考的，并不是高几个级别的问题。认知和职位的高低，没有明确的对等关系。职位高的人，认知未必深入； 职位低的人，也有可能认知能力很高。
但普遍职位高的人，认知能力都比较高。经验与知识不停于积累，并且站在高处，积累起来速度会更快。一个人站在不同的层次高度，所获得的知识程度是不一样的。
员工与领导之间，没有共同可以探讨的认知话题，也是尴尬之一。员工无非都是一下些鸡毛蒜皮的小事，而领导谈的都是比较高大上的话题，认知度深。领导的话题无非就是谈管理、谈投资、谈合作，员工可能一听都蒙圈了，想都没有想过，犹如对牛弹琴般，怎么聊也无法对等。
三、怕领导提问，拘谨答无所答
员工和领导坐在一起，拘谨的另一个原因就是，怕领导问一些问题。
领导总是会以领导的角度，提问一些问题，这些问题让员工难以回答，这不得不出一个特别的尴尬。有些问题答也不是，不答也不是；不答就显得很没有礼貌，答了又很有可能会得罪其他人。
领导不在生产的现场，有很多事情并不知晓，也有可能只知道个结果。还有一些已上升到管理层次的问题，就更加不适合答了。但在领导看来，一切都显得是那么的正常。
也许领导也已经降低了问题的难度，但按他们实际的位置来说，还是高出预期了。
坐近了，被领导提问，是在那难免的事，也是成为了一种规律。坐在最后面，即使犯错了，也不会成为焦点，惩罚就会不值一提；而坐在前面，即使出错了不罚，也一定会成为焦点，尴尬无比，所以员工也很识趣地坐到后面去了。
四、自卑心理影响，始终放不开
员工作为公司的基层，自卑心理的产生，是不可避免的存在，由始至终都觉得自己弱小。
不是领导会摆架子，也不一定是领导难说话，但压在员工心里头的自卑感，是难于磨灭的烙印。领导在员工心里，一般都逃不过这几个标签：有钱、有能力、懂管理、说一不二。反观自己，好像什么都没有，这是自卑心理的真实写照。
有一次，我在走道上，看到一个车间员工，急急忙忙地调头往回走，我还纳闷这么着急的是要做什么呢？不一会儿，就看到了总经理在拐角处走过来。后来我才明白，原来员工是为了躲总经理，避免和他碰面才调头走的。
你看，怕领导，都怕成这个份上了，这种情况，应该和领导平时摆架子有脱不了的关系，这样领导与员工的心理鸿沟将会越来越大。
五、有自知之明，心理图个安慰
还有一个致命的原因，就是员工没有归属感、没有参与感。认为开会和自己的关系并不大，认不认真听都无所谓、一个样，还不如坐到后面去，轻松一点来得实在。
员工对会议、对领导内心深处有一种抗拒因素，反正是迫于无耐参加了会议，人到了，心也不会到，参加完，就是完成任务。
这时候的领导就应该反省，是什么原因导致这种情况的发生？是会议本身冗长拖沓？是会议总是议而不决？还是有部分人不适合参加这个层次的会议？问题出来了，也总是有原因的，就看领导者愿不愿去找了，愿不愿意做得更好了。
结语
说到底，开会的时候，员工都往后坐，是领导者的失败，也是公司的失败。在公司的企业文化方面出了问题，这个问题还不轻，领导自己不反省，还怪到员工身上去了。
如果一个公司的企业文化做好了，宣传好了，作为领导的带好了头，员工敢往后坐吗？前面一个空位都不可以剩下，有空位，由最后的往前补。
企业有问题，先不要从员工入手，要从领导者身上找原因，才能找到根治的办法。
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