今天下班回来，室友A和我们大吐苦水。
事情很简单，周二的时候，她那98年的小助理跟她请假，说周五想请半天假，走调休。
室友A问她请假原因，小助理回答说：“心情不好，不想上班。”
周四中午吃饭的时候，小助理突然说：“我明天下午请假了，可以带猫去看病耶！”
室友A问她：“你是闲到没什么事要请假吗？”
小助理说：“我有事情，但是我认为这是我的个人隐私，不想告诉你。”
室友A说：“你可以不告诉我请假理由，我也可以给你批假，但是这种情况没有下次了！”
小助理慌了，开始反复解释。在室友看来，解释都是辩解，两人沟通得很不愉快。
室友A讲完来龙去脉仍然气愤不已，她说：“我不关心她请假的理由，我气的是她的工作态度不积极，平时交待的事情都拖拖拉拉，请假态度也不端正，挑战了我的权威！”
一直从事销售管理工作的室友B说：“她这种态度肯定不行，你让她写请假邮件给你，同时抄送你的上级领导。她不服你，你就拿上级领导来压她！”
室友B接着支招：“你之后交代的每件事情都让她回复完成时间，每周五汇总完成情况发给你和你的上级领导，告诉她这将作为她绩效评定及转正考核的依据，我就不信治不了她！”
随后她俩望向我，好像希望我就此事发表一点意见。
我想了好久，憋出一句：“我终于知道我为什么不适合当领导了，我竟然感觉不出小助理哪里有错！”
室友A说：“用这种态度跟你的上级说话，就是不对的！”
我反问室友A：“你觉得你平时对小助理的工作是有帮助的吗？”
室友A说：“当然有，我想把我会的都教给她，但是她偏偏带不动！”
我问：“那站在小助理的立场，她觉得你教的东西都是有用的吗？”
室友A十分肯定地回答：“她觉得是有用的！”
我又问：“那是不是小助理对工作本身不满，所以导致了她的消极态度呢？”
室友A说：“她天天想转正都想疯了，但是在我这里她的能力和态度都是过不了关的！”
我无法判断室友A口中的小助理真实情况是什么样子的，也不好对这件事情再去评价，只好安慰她说我之前也遇到过这样的助理，可能真的是年纪小，不懂事罢了。
可能我真的是一个特别幸运的人，我遇到的几任助理都是那种做事很主动，很让人很放心的类型。
我的第一任助理是一位93年的男孩子。在我刚转行过去的时候，我完全不懂业务逻辑和流程，但是这个男孩子一点怨言都没有，反而带着我不断熟悉新岗位和新的工作内容。只要是你交代的事情，哪怕只是随口一提，过几天都会看到结果反馈。我经常夸他就像一个叮当猫，总是在关键时刻掏出你想要的东西！
现在换了新公司以后，我的助理是一位98年的妹子。最开始的时候，我都没什么事交给她，结果她主动和我沟通希望能够多多配合到我。她做事效率极高，在业务流程优化方面特别有想法。交待她的事情，不用给到deadline，几乎都是当日事当日毕。我常常觉得让她做目前这种琐碎的杂事太屈才，希望她能有更好的学习机会及展示舞台。
就像刚才室友A这个场景，如果我的助理对我说：“我心情不好，想请假休息！”
我肯定会首先问：“为什么心情不好啊？是因为工作还是其他原因啊？如果是因为工作的话，是工作内容不喜欢还是薪酬待遇不满意啊？”
我的关注点可能更多放在助理的情绪问题上，而不是态度问题上。
如果换成那种平时工作态度吊儿郎当的助理，那我更加不会说什么了。因为我认为，每个人都是自由的个体，无需由我套上枷锁。每个人都有自己的做事风格，自有它形成的缘由及道理，不由我来评判。
也许正是因为这种性格，我让出了一些竞争的机会，放弃了一些管人的机会，也错失了一些晋升的机会。
如果当初在面临机遇的时候，我的态度再强硬一点，约束团队的信念再坚定一点，可能职业发展会比现在好很多。但是同时，我也收获了一些朋友，到底值不值，有谁知道呢！
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