2021年上半年已经过去了，你的年初的计划执行得怎么样了？公司是否有给你加薪？你的职位上升了吗？公司是否还能正常发工资？你是否在被离职中？
这些问题的话，你可以找个安静的地方想一下，然后再看看这本《麦肯锡晋升法则》书，他可以帮你化解你现在的危机，按照去做，你能快速实现职场的升职加薪，下一个被离职的人不再是你。
书里一共有47个小原则，每个小原则都有让人幡然醒悟，每个小原则都能给你的职场生涯带来巨大改变。
一个工作了10年的小伙伴说：她在一家公司工作了十年，工资一分钱都没有涨。看完这些法则后，她才明白老板为什么不给她涨工资，这些法则句句扎心。
下面我就列举了10大职场晋升法则，希望能对你有帮助。
1、 选择工作的标准:选择有利于自己成长的公司；选择可以从事国际性工作的公司；选择可以充分发挥自身能力，创造出价值，并且可以为社会做出贡献的公司。
2、对自己负 100％的责任
麦肯锡公司有一条不成文的规定，那就是 “要对报表负责”。每位顾问都对自己承担的领域全权负责，必须独立牵头完成项目。
不管你有没有不懂的地方，没有人会帮助你解决问题，也没有领导会替你承担责任，完全都由你自己负责。
3、对工作内容的理解越快，出成绩就越早。对这个诀窍体会越深的人，就越是马不停蹄地努力工作。他们这样做绝不是被强制安排的，而是出于对工作的真心喜欢，不停地努力奋斗，才有更多的机会。
4、麦肯锡公司倡导的两大使命之一就是 “客户利益至上”。也就是说，最优先考虑的就是为客户创造价值，给客户带来效益。为了确保客户利益的最大化，就需要像中了邪一样废寝忘食地不停工作。
创造价值者胜麦肯锡公司极为关注价值，要求员工时刻反省自己 “是不是在创造价值”，其企业文化认为无论什么样的产出，如果不能带来价值就没有任何意义。
5、用来验证假设的信息搜集和分析速度是越快越好的。
在明确了假设是错误的瞬间，就不要纠结于之前付出的精力和心血了，而应干脆果断地放弃。因为在有限的时间内，必须尽可能地得出准确度相对较高的答案，这就要求我们尽快完成这个过程，因此所有的行动都必须加速进行。假设思维的优点在于如果明确了 “假设是错误的”，立即替换就可以了。
6、最大限度借助他人的力量充分利用别人的力量。能够依靠别人解决的都交给别人办。不用自己做的都不要亲自去做。”
首先，要设想最终能取得什么样的成果，并明确 “依靠谁做什么” 才能在最短的时间内达成目标。然后，对取得的成果进行汇总，并以自己业绩的形式提出来。
7、保持强势的姿态就要求 “表明姿态（stance）”，也就是所谓的 “表明立场（position）”。
概括起来，就是强硬地坚持自己的主张。在已经有了设想的情况下，就不能再说 “可能”“大概”“两个都差不多” 之类的模棱两可的说法，而应该是说 “就要这样做”。只要假设不被驳倒，就应该强硬地坚持自己的意见。在这种方法的指导下，非常容易出现赞成或反对态度鲜明的局面，将进一步加快讨论的进程。
8、只有不断进步才能生存。
根据公司规定，职员每年 3～4 年的时间就要晋升一级，如果无法实现这一目标，就不得不离开公司。要挑战的竞争对手无疑是过去的自己，而并不需要与其他人去直接比较。
继续工作的三个条件只要还满足其中任何一条，都应该继续在工作下去：一是是否喜欢；二是是否比别人更擅长；三是是否有发展目标。
9、无论何时都要保持 “PMA”！
在麦肯锡公司中，“PMA ” 是经常会出现的一个词。所谓 “PMA” 是 “Positive Mental（or Mind）Attitude” 的缩写。简而言之，就是“无论面对什么情况，都要积极努力！”。
在麦肯锡公司中，人们会尽量避免使用消极的词语，比如 “缺点”“问题”“短板” 等，而倾向使用带有积极色彩的词，比如 “挑战”“应该克服的难题”“应该成长进步的方面”。
在客户面前阐述自己的观点时，必须保持自信的姿态。如果缺乏自信，就会变得扭扭捏捏，给人一种不踏实、不可靠的感觉，这样是无法说服客户的。
向客户提供服务的最低标准就是：让客户觉得 “这个人对于策划方案的内容非常自信，可以让他试试看”，如果连这一点都做不到，那么是不可能说服客户的。
10、如果什么都不做肯定是零，如果行动起来就会有加分，最差的结果也就是零。如果什么都不去做，结果肯定是一无所获。但是，只要行动起来，就有机会取得成果，最差的结果也就是一无所获罢了，因此，可以说是 “有益无害”。
如果你在公司从来都没有涨过工资的话，这本书一定要看，按照书中的方法做，今年年底的优秀员工的名单，一定有你。
如果你一直苦于都没有升职成功，这本书一定要看，里面告诉了你升职成功的诀窍：“无论面对什么情况，都要积极努力！”
我希望你能点击下方链接买回家，放在床头，每天早起的时候看一次，到公司上班后，按照书里的方法实践，晚上睡觉前，又看一次书，核对自己是否严格按照书里的知识去做，坚持30天或者是60天，渐渐你就会发现你在公司的地位和影响力都不一样了。
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