职场上，领导与员工之间，在诸多方面都存在着明显差异。比如领导通过支配员工做事，实现目标，赚取价值；员工通过为领导实现目标而获得报酬。
老王认为，虽然职场人处于员工的角色，但并不意味着要依靠打工思维去工作。原因是：
1、打工思维的本质就是一个人付出时间，劳动之力，与公司之间的交易；而如果你仅仅把工作当成一种交易，那么很难在工作中获得成就感，也很难把这份工作做好。
2、打工思维会认定一份工作所获得的所有收益，都是源于领导对自己的价值认可，包括金钱和给领导留下的印象，完全忽略了自己的成长。
3、员工和领导的角色虽然不能互换，如果员工仅仅把工作当作自己的事业来看待，那么每一天的工作就不仅仅是为了得到一份薪水和报酬，而是能够为更好的未来打拼。
老王认为，职场上，员工一定要培养领导思维，遇到困难就不会为一时的得失而愤怒，更不会因为困难而退缩。这样，你才能突破自己的限制，最终会成为领导。
那么，想学习领导思维方式，我们就要先了解领导的思维方式。老王认为，领导主要有以下3种常用的思维方式：
1、成本收益思维：对投入产出比的评估。
职场，是最讲究价值和效率的，因为高效率代表着高价值，也意味着你能够以最少的成本，创造最大的价值。
老王这里所说的成本，包括了你的时间、精力，以及你所调用的资源；价值则是指：工作的成果、获取的经验，以及为公司带来的效益。
所以，在做任何一个决策时，作为领导都会筹划自己支出的成本，并尽可能地获取最大的价值。低投入高产出的选择，是最佳决策。而高投入低产出的选择，则是会成为被淘汰的选择。
成本收益思维不仅仅体现在项目的投资收益上，更是被领导们应用在每件事情上。他们在做每一件事情之前都会思考所需支付的成本，并通过投入的时间，资源，资金等多个维度去评估收益。并使自己投入的一切资源最大化，获得更多的单位时间产出。
对于职场人来说，最重要的成本就是时间和精力。在工作时，职场人通过出售时间获得报酬。每个人当下的状态，以及在职场中获得的成就都是由过去所投入的时间和经历，产出的结果。
在投入产出比的判断上，有一个需要职场人注意的重要因素。很多人常常会把产出的价值聚焦于短期的回报上，事实上这部分价值还应包括长远价值。
如何让自己的时间能产出更高的价值？如何在未来获得更好的发展？老王建议你通过以下4个问题来快速地理清思路：
1)投入时间和精力去做这样一件事情，最终能获得什么样的成果？
2)这个最终能达成的成果，和自己所投入的时间精力相比，是否值得？
3)这些收获，会让自己在短期内得到什么样的结果，长期内产生什么样的影响？
4)如果两件事在时间上发生冲突，那么哪一件事情在未来，影响更大，能获得更高的价值？
通过上述4个问题，可以判定一件事情是否有价值去做，是否需要去做？这样在做任何事情的时候都不会变得盲目。
2、杠杆思维：借助资源来放大价值
提到杠杆原理，很多人并不陌生。因为我们每个人都熟悉那个“给我一个支点，我能撬动整个地球”的故事。
杠杆思维也是领导们经常运用的一种思维方式，它能够通过科学的方式借助外力，以最少的投入获得最高的价值。
杠杆思维的核心体现在借力上，本质上，杠杆发挥作用的逻辑就是借助外力找到支点，然后撬动重点。
对职场人来说，如何在职场中运用杠杆思维？
举一个简单的例子，当上司安排了一项重要的工作任务。可能很多人，想到的是如何高效快速地完成，达成上司期待的目标，获得认可。
达成目标一般会有两个路径。一是可以自己加班加点地独立完成，二是与他人一起合作。
两种方法的最终结果都可以完成工作。但是从时效性来讲，与他人合作，能够更快速的完成工作，与此同时，工作的成果也要与人共同分享。但本质上，这并不会给你带来损失，反而会赢得上司的认可。一方面，你能够快速高效的完成工作，另一方面，你能与团队合作。
在整个过程中，自己具备的能力是发力点，基于此，上司才会给你分配重要的工作任务。
能够配合你一起完成工作的同事，则成为借力的支点，而那个任务目标，就是需要撬动的重点。
简单来讲，在职场上运用杠杆思维，就是借势借人借资源。
埋头苦干，自己瞎琢磨的老黄牛，在职场上并不吃香。在职场上努力并不感人，结果和价值才是衡量一切的标准。
每个人的能力和经历都有上限，学会借力，才能更高效的达成目标，创造价值。
3、抗风险思维：时刻处于居安思危的状态
很多人都明白居安思危的重要性，但是一般状态下，居安的人们却往往认为危险不会到来。常常会在不知不觉中陷入一种思维宽带。
思维带宽是指：“一个人能关注的事情是有容量的，就像电脑内存。如果你脑海里都是对现状的关注，把内存装得太满，就没有余力，去处理将来的打算。”
所以，当一个人把他的注意力全都放在眼前的满足上时，就没有给思维留下足够的带宽。
但在职场中，领导们常常会有意无意地保持一种危机感。
在当下这个快节奏发展的时代，一不小心可能就会被时代淘汰。不思变、固步自封，只能错失良机。只满足于眼前，不顾及长远，也注定难以赢得未来的发展。
在心理学上，青蛙法则也揭示了这个道理，温水煮青蛙的悲剧人人皆知。可是惰性就隐藏在人性之中，很多人早已经置身于温水之中。当危机真正来临时，一切已经来不及了。
为了克制这种思维的惰性，领导们会时刻保持着一种危机感，去积极地学习，带动团队创新，才能在竞争中不断的发现新的机遇，开拓新的局面。
人们究竟如何才能提高自己的抗风险能力？
老王曾经做过一些网络调研，面对这个问题，不少人都笃定地回答说——跳出舒适圈。
在他们的眼中，跳出舒适圈，才能看到风险，抵抗风险。
“舒适圈”在近几年被提出之后，就被人们反复咀嚼。许多职场人纷纷扬起旗帜。仿佛为工作中的负能量找到了一个宣泄的出口。纷纷举起了逃离舒适圈的大旗。但是跳出这个圈子，就真的可以重新拥有工作的激情和生活的乐趣吗？并不一定。
所有逃离舒适圈的过程都是构建一个新的舒适圈。我认为对于大多数人更好的选择是扩大自己的舒适圈，基于原本的能力和资源，将舒适圈扩大。
跳出舒适圈是为了逃离；而扩大舒适圈则是为了深耕。
向外拓展舒适区时，会使人增加焦虑，从而产生一些应急反应。但是，它能够提升人们对工作的专注度，在新的目标牵动之下，人们会努力构建新的舒适圈。在此过程中，工作表现会得到改善，工作能力也会增加。
此外，没有目标的人更容易安于现状。所以如果想要扩大自己的舒适圈，一定要为自己找到原动力。你需要找到自己内心所热爱的，并可以为之奋斗终生的那件事。当你有了终极目标，你才能够愿意不断地去改变去接近目标。
领导们会聚焦企业的发展，不断关注外界的变化，并不断吸收新东西，来扩大自己的舒适圈。让风险处于舒适圈内，便是增加了自己的抗风险能力，一旦发生危机，也能够从容处理。
职场人应该聚焦的是塑造自己的核心竞争力，实现自己的职业发展。这就要求我们不断提升自我技能、掌控资源、扩大人脉等来扩大自己的舒适圈。
写在最后
职场角色决定了我们的现实生活，心理角色决定了我们的人生发展。所以，人在职场，你要懂得领导的思维，才能读懂领导的思考，才能有助于自己的职业发展。
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